Jingchu.com（Hubei Daily）新闻（通讯员Xiong Linfeng）在6月6日，作者获悉，近年来，Suizhou City已创新并实施了链接工作机制，以进行监督和考试的链接工作机制，打开了“监督”和“研究检查”之间的工作障碍 效率。 目标设定为职位目标 目的是决策和部署的要点。 Paglawak ng komite ng partido ng munisipalidad在Pamahalaang munisipal bilang bilang iSang mahalagang direksyksyon para sa para para sa pangangasiwa在gawaing pagsusuri，在pagpapapapapapapapapapapapapapapapapapapapapapapapy -a pagsusuri，在gawaing pagpapapapy -nat pagpapapapy -nate pagpapapapapy -nate pagpapapapy -nat pagpapapapya， NG市政党委员会，ANG常设委员会会议NG市政党委员会，在Ang Gobyerno Ng Munisipyo Bilang Pangunahing Pamahaananahahahing PamahaanaNAnaNANANANANANANANEMIA计划检查计划离子和分析，分解任务，完善责任，建立分类帐，澄清时间限制，及时执行点对点和主题管理和管理，促进各种决策和扩张的执行，并定期复制市政党组织部门的实施。在2025年，将在市政管理和检查和评估计划的五个决定和扩展项目中包括在内，这将有效地解决不同管理的问题，并专注于工作的评估和两极分化。 市政委员会的领导人即将关注。我们断言市政党委员会的工作在哪里进行，并遵循管理和评估。今年，我们进行了8批管理活动，以关注普通环境将改善环境，成功的支点的建设以及促进“五-levEl“项目。遵循市政委员会领导人的指示和任命的问题，直到结束为止，改善了“任务 - 报告报告”的工作机制，采用分类帐的管理和完成和取消方法，并总结每个月的处理相关物体的处理，自今年年初以来，该委员会的主要委员会已经开始了，并在92个委员会上进行了92个委员会，并分配了Municip的委员会。根据“苏州市的监督和评估义务措施”，已向组织和纪律检查部门提供了一批情况。 共同处理任务，以便可以清楚地划分责任 管理领导并避免以名义的方式领导地位。领导层不是名字或指挥官，而是需要领导，领导和详细。在今年第一季度的城市“五级”项目的管理中Pection团队在现场学习了有关研究，计划，解决问题和管理项目领导者的知识，敦促顶级领导者以稳定的方式履行其领先的责任，严格控制时间节点，解决方案，解决方案，促进促进和促进促进，并有效地促进促销和促进，并有效地有效地促进“女孩vinality”。自2025年以来，市政一级已为“清洁家庭”，中小型的商业培养服务以及该项目的主要促进活动进行了四项市政管理活动，并将相关情况用作城市领导人年度评估的重要基础。 管理部门以防止团结风格。我们将继续将领先的部门视为严格执行任务的骨干，建立和改善了领先的职责制度单位，完善单位责任的责任划分，阐明工作的责任范围和工作要求，并专注于管理适当和不尊重的责任，并防止局势毫无责任。近年来，已经实施了基于列表，基于后续的节点和结构化评论的列表，以防止本地管理部门的决策。 管理本地以避免躺在地面上。 Prepare a list of duties of thosetown (street) and clarify the borders between door responsibilities and local responsibilities are more clearly divided into local and departmental responsibilities for administration matters, encouraging local party and government committees to be aware of their responsibilities, carry out their responsibilities, and fulfill their responsibilities, and their responsibilities, and their responsibilities, and their responsibilities, and their responsibilities, and the responsibilities Lice and no intense, and more debts are excessive ". At the same time, improve the incentive mechanism for cadre analysis, strengthen the application of inspection results, mobilize the enthusiasm of indigenous cadres to do things and start businesses, and make it difficult for "peaceful" "win" people. Since last year, six inspections have been conducted in counties, cities and districts, despiteof the promotion of investment, flood control and drought, and有10多名干部被召集或建议他们的职责效果无效。 链接工作使实际工作成为一种趋势 直接进入场景并管理“点对点”。为了深入实施“四个进入格拉斯罗斯的水平”的良好传统，管理团队和对工作的评估基于管理和评估的内容和特征，在前线深处采用了更多的“四个否和两种直接”方法，直接进入现场，直接进入了THe土著人民的水平是了解干部和大众面临的局势，点对点，并严重阻止使用“板块”，“钥匙钥匙”，而不是“面对面”和“问拜杜（Baidu），如果您有要做的事，而不是“问别人要做”自2025年以来，市政党委员会的监督和考试工作组已为“四个不和两个直接”进行了16项小型检查活动，并管理了20多个请愿项目，主要项目，生活方式环境和其他事项。 直接处理问题，并进行“真正的”更正。遵循“纳入行政和改革，敦促行政改革”的原则，实施取消管理以纠正行政报告的问题，并评估阶段校正的影响。对于常见问题，市政监督和考试办公室应与主管部门一起专注于管理相当问题，行政和就业评估应详细介绍和管理，并及时地纠正问题“回顾”。自去年以来，已经建立了一个“主要项目列表的动态管理数据库”，包括主要项目建设，纠正形式主义以减轻土著人民水平的负担和商业环境。管理了150多个问题，并实施了“某事，政策”取消管理，截止日期内完成更正的速度高达95％。 直接攻击冲突并打破僵局“脸”。我们遵循了管理和战斗的管理和援助的整合。对于在政府中发现的对象不太溶于地区，卡加诺兰人和土著人民本身，市政委员会的管理和审查办公室将领导o链接和动力，这样，如果问题无法解决，则不会解决问题，并且如果解决问题，问题就不会被解决。自2024年以来，举行了6次联合会议，以解决12个历史问题，并逐步解决与钉子精神的矛盾。到2024年底，在该市的投资和投资评估期间，涉及县，城市，地区和市政部门的责任，因子保证和分裂收入的问题已提交了市政党委员会常设委员会会议会议，以进行特别研究促进促进促进。 结果合并以使减轻负担 降低频率并讨论管理和评估项目。行政和组织部门加强了整个管理和评估问题的管理过程，加强了预一体化，严格控制总成本和频率对行政和评估的封建，并确保地方政府每月获得不超过2个市政级别和市政的评估；加强过程中的控制，严格实施预报告的管理和评估系统，加强管理和评估计划，并防止计划外，高频和基于痕量的给药；加强事后管理后的行政管理，并严格实施以下机制，定期对市政Levelyo下的地方进行管理状况，检查和评估。自2024年以来，在对检查和组织部门的共同识别后，警告和提醒已发出了8例违反行政和评估的案件。 简化程序并传达有关管理和评估的信息。在市政党委员会的监督和评估特别工作机制的领导下，市政党委员会INSpection办公室和市政评估办公室改善了合作与协调的工作框架，优化了监督和检查信息共享机制，进一步开放，以增加监督和考试联系的信息障碍，促进了互连和结果共享，并共享监督和评估，并不断提高实施和促进开发的工作效率。自2024年以来，市政当局中的特殊工作机制正在SUND中 - 遵循一系列文件，例如“关于进一步加强和改善管理和评估的意见，以促进管理和评估的实施”和“实施和评估协调工作的具体步骤”，并继续简化和评估信息共享方法的管理和评估。 切割障碍，管理和评估结果用于替代。始终将行政和评估视为实施和促进发展，加强整体管理协调，检查纪律和组织部门，继续扩大修改和应用管理和评估结果的方法的重要方法，并鼓励各级领导团队和干部在各个层面上执行主动，工作，责任和善良。行政报告将将组织和纪律检查部门复制为干部检查的重要材料参考，也是当天 - 日常管理干部的重要依据。自2024年以来，该市有110多人因在特别行政评论方面的出色表现而晋升和促进，并接受了10多人的杰出检查表现。